für Verteilnetzbetreiber und Energieversorgungsunternehmen

Asset und Regulatory Management (Netzwirtschaft)

• Strategisches und operatives Regulierungsmanagement, intern und extern
• Anlagenbewertung, Zustandsanalyse
• Erarbeiten von Instandhaltungs- und Investitionsstrategie
• Netzkostenrechnung und Reporting
• Tarifierung und neue Tarifstrukturen für sinnvolle Verbrauchsverhaltensanreize
• Benchmarking, Effizienzvergleiche mit anderen Betrieben
• Einführung neues Auftragsmanagement zur Effizienzsteigerung
• Prozessoptimierung: Change-Projekte zusammen mit den Mitarbeitern umsetzen

Change-Projekte (Jede Verbesserung bedeutet Veränderungen)

• Analyse Ist-Situation (Tools, Arbeitsweise, Effizienz) und Bedürfnisklärung
• Gemeinsame Erarbeitung von Lösungskonzepten
• Digitalisierung wo sinnvoll: Effizienzsteigerung, Kundeninteraktion und -bindung
• Umsetzungsplanung und Umsetzung: Einführung von Tools und Anpassung von Prozessen
• Schulung / Sinngebung und Begleitung auf und durch alle Stufen
• Einführung von Messgrössen und eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Strategie

• Gemeinsame Erarbeitung auf Basis der eigenen Stärken und Schwächen sowie auf Basis einer aktuellen Umfeldanalyse
• Strategische Ziele, verständlich und erreichbar
• Massnahmen, sofort mit der Umsetzung beginnen
• Überzeugung und Commitment, Führungskräfte befähigen ihre Mannschaft, Unternehmerisches Denken auf allen Stufen

Führungsunterstützung

• Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Teambildung
• Projektleitungen und ad-interim Lösung
• Budget- und Kostenplanung für eine realistische Finanzplanung
• Anträge zielführend formulieren und begründen
• Fachwissen und Visionen als VR-Mandat